5 jaar stuurgroeplid: hoogleraar Medische Microbiologie Louis Kroes aan het woord

Louis Kroes is hoogleraar Medische Microbiologie en was tot eind 2022 afdelingshoofd van Medische Microbiologie in het LUMC. Hij is sinds de oprichting van ABR Zorgnetwerk Holland West stuurgroeplid geweest en vertrekt nu i.v.m. zijn pensionering. Kroes vertelt over de start en hoe het na vijf jaar verder gaat. 'Steeds meer zorginstellingen houden zich bezig met antibioticaresistentie'

Hoe het begon

Louis is vanaf het begin betrokken bij de ontwikkeling van ABR Zorgnetwerk Holland West. Er is hard gewerkt om dit van de grond te krijgen, geeft Louis aan. 'Het idee voor een zorgnetwerk is ontstaan naar aanleiding van de landelijke discussie om antibioticaresistentie in Nederland effectiever te bestrijden.' Meerdere bijeenkomsten en gesprekken hebben in 2016 geleid tot een breder initiatief. Ook het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) zag het belang in van een beleid tegen antibioticaresistentie. De ondersteuning van het Ministerie van VWS aan het zorgnetwerk was het zetje in de juiste richting.’ Toenmalig minister van VWS Edith Schippers zei daarover: “We moeten ons meer inspannen om verantwoordelijker om te gaan met antibiotica in Nederland.”

Het organiseren, coördineren, ondersteunen en faciliteren van het zorgnetwerk

Binnen de stuurgroep hield Kroes zich bezig met organiseren, coördineren, ondersteunen en faciliteren, vooral van de werkzaamheden van het regionaal coördinatieteam. ‘Als medisch microbioloog in het LUMC en hoofd van de afdeling speel je een belangrijke rol bij het doel van de zorgnetwerken.’ Ook lokaal zijn er professionals aangehaakt waaronder Sjaak de Gouw (directeur publieke gezondheid van de GGD Hollands Midden en voorzitter van de AWPG NZH) en Leo Visser (hoogleraar in de Infectieziekten). Samen zijn ze gaan nadenken over de vormgeving van een zorgnetwerk in regio Holland West.

Nieuwe benaderingen voor antibioticaresistentie

Ze kwamen erachter dat er anders naar antibioticaresistentie moet worden gekeken. Dit kan niet simpelweg binnen de bestaande structuur volgens Louis Kroes. ‘Het vaststellen van antibioticaresistentie en het beleid was erg gericht op ziekenhuizen. Ziekenhuizen hebben namelijk altijd een laboratorium waar microbiologie wordt verricht. Ook wordt hier vastgesteld of er resistentie ontstaat voor een bepaalde ziekteverwekker of antibiotica.’

Louis geeft aan dat het juist belangrijk is om te kijken naar de patiëntenstromen tussen ziekenhuizen. ‘Patiënten verplaatsen tussen instellingen, zelfs in verschillende regio’s. We wilden iedereen betrekken die een rol speelt in de zorg voor de patiënten. Zo ontstaat er een nieuwe kaart met patiëntenstromen van eerstelijnszorg, thuiszorg en verpleeghuizen, naast de verschillende ziekenhuizen en laboratoria.’ Uiteindelijk gaat het om de samenwerking rondom de patiëntenstromen om dit tot een succes te maken. ‘Er was weinig tot geen gemeenschappelijk beleid rondom antibioticaresistentie. En daar moest verandering in komen.’

Welke tip wilt u aan zorgprofessionals meegeven over antibioticaresistentie?

‘Kies ervoor om samen te werken aan het beleid tegen antibioticaresistentie. De zorgnetwerken zijn er om samen tot nieuwe oplossingen te komen. Instellingen kunnen het individueel doen, maar dit kost meer tijd en het is minder effectief. Het bijzondere aan de ABR Zorgnetwerken is dat ze dit probleem met elkaar aanpakken.’

Meer lezen over de organisatie van ABR en infectiepreventie?